本年以来，宁夏农垦以国企改革深化提高举动为抓手，聚集主责主业继续推动内部重组与资源整合，对事务附近、工业相关的6宗共17户企业施行专业化整合，吊销7家农场公司和2家专业公司董事会，同步推动总部安排改革，撤并2个部分，安排精简率达15%，构建起了扁平高效的安排系统，显着提高了决议计划功率与环绕效能，为企业高水平质量的展开注入微弱动力。

  宁夏农垦将宁垦滩羊公司整合并入宁垦肉牛公司，构建“战略管控+专业运营”两级环绕架构，有用操控环绕本钱、整合涣散资源，构成从“饲草栽培—犊牛供给—规范饲养—屠宰加工—终端出售”的完好工业链。经过刊出3家长时间无事务或亏本子企业，环绕起伏压减35%，功能部室和人员编制均精简25%，建成全国单体尖端规划的肉牛饲养基地。整合后，两家本来亏本的二级公司初次完成扭亏为盈。到本年10月，完成经营收入4.9亿元，同比增加84%；赢利达1400万元，同比增加40%。

  进一步整合垦区内6家涉种企业，组成宁夏农垦种业集团，推动规划化出产、集约化环绕与专业化运营，促进产学研深层次地交融与育繁推一体化。集团继续强化自主研制才能，推动清产核资，出清低效无效财物，拓宽全国商场。现在，已展开8项玉米新种类实验研讨，展现优秀新种类11个，自主研制的玉米、小麦种类出售网络掩盖全国10余个省份。到本年10月，种业集团完成经营收入1.9亿元，赢利585万元，并获评我国种子协会理事单位、我国农垦种业联盟副主席单位及宁夏种子协会会长单位。

  进一步整合原有涣散的工程建造和材艺规划事务，构建掩盖全工业链的一体化运营形式，完成从规划规划到施工建造的完好闭环。经过一致分配人力、资金和技能资源，有用消除重复财贿与内部竞赛。安排架构优化与事务流程再造同步推动，环绕层级削减，环绕本钱下降，本钱管控与商场竞赛力显着地增强。整合后的企业现已具有供给一站式服务才能，为接受更大规划、更高规范的综合性项目奠定坚实基础。