2024年是国有企业变革深化提高举动落地施行的要害之年，也是推进“十四五”战略规划的攻坚之年。近年来，合肥工投工业科技党委紧扣“党建引领、深化变革、双向交融、提质增效”主基调，实在发挥党委把方向、管全局、保执行的领导作用，推进全面深化变革走深走实。

  公司党委坚持把党的领导融入企业办理各环节，逐步齐备现代企业办理系统建造，真实让办理系统效能助推企业良性、调和、稳定展开。

  强化党的建造。系统推进国企深化变革使命，组成变革作业领导小组，科学拟定变革使命书、时间表、优先序，清晰各项变革施行主体和职责。树立完善“1+1+3+N”准则系统，即“1”公司章程，“1”严重事项决议计划党委会前置研讨事项清单，“3”党委会、董事会、总司理办公会议事规则，“N”各办理主体详细运作的根本准则和专项规章。全面完成总公司和各子公司“党建入章”作业，夯实党在办理系统中的中心功用和领导地位。

  强化准则建造。推进办理准则系统化、规范化、标准化建造，树立健全现代企业准则系统，完善健全司理层任期制、契约化办理作业系统。全面发动薪酬变革作业，推进商场化薪酬准则变革、优化工资总额内部分配的办法、树立商场化用工和人事办理等多项中心变革试点准则，首先发动重点子企业及相对老练的二级企业试点探究，依照“一企一策”施行差异化、精准化授权放权，以试点企业点状打破带动市属国企全面做强做优做大。

  强化人才建造。高标准打造人力资源办理系统。全面优化国企绩效激励机制，完成“平常+专项+年度+任期”等归纳查核融会贯通、一体推进。高质量选育培用人才。强化“三全”人才教育训练，具有初级及以上职称人员占比53%，专业方面技术人员占比近60%，修订完善《中层办理人员选拔委任办理办法》《中层办理人员末等调整和不胜任退出办理办法》，经过遴派沟通、人才引入、岗位训练、竞聘上岗等多种方式，培育选拔30余名人员至办理岗位，在实干中增加才干，为企业继续展开注入生机。

  推进国有本钱和国有企业继续做强做优做大，公司党委坚持四个转型展开定位，不断激起变改造生机，催生立异新动能。

  压减层级办理。贯彻执行市国资委关于企业法人总数及办理层级压减操控的指示要求，全方面施行法人总数压减专项计划，清晰压减方针，以皖北区域为抓手，采纳出售股权或吸收兼并等多种办法，力促法人总数逐年稳步下降、二级子公司数量有序减缩，促进企业“减肥健体”，提高企业的运营效能与办理质量。

  探究出资方式。参加产投、兴泰组成的合肥市国联本钱股权合作基金合伙企业（有限合伙）、合肥市共创接力创业出资基金合伙企业（有限合伙），认缴出资额共3亿元，实缴出资额6000万元，其间国联基金参投合肥新美（合肥诺新基金）、合光光掩模（马斯克基金）、中车半导体、长鑫科技和依诺基科公司等项目。

  驱动园区转型。遵从“工业导向、政企联动、企业主体、商场运作”方式，由物业提供者向价值共创者人物改变，由根底服务升级成根底、商场、政务等多元化服务，深化资源高效整合，完成从单纯的空间载体向归纳服务渠道改变。加强融+才智园区建造，经过建造、使用和运营才智园区渠道，完成存量财物数据全盘掌控，实时盘清家底，助力中小企业展开壮大。

  紧紧掌握新时代党的建造总要求，牢牢捉住管党治党职责的“牛鼻子”，推进全面从严治党获得新作为。

  主体职责层层执行。坚持把全面从严治党作业摆在更杰出的方位，做到常研讨、常布置，详细抓、抓详细。拟定全面从严治党主体职责清单，将党建职责量化到岗、清晰到人、详细到事，构建起党委实行主体职责、班子成员实行“一岗双责”的党建作业职责制，拧紧环环相扣、层层担任、层层执行的职责链条。

  一岗双责锲而不舍。党委领导班子成员执行好分担领域内主体职责，环绕工程建造、安全出产、招投标办理、本钱操控、信访维稳等中心事务找准、找实实行“一岗双责”的最佳切入点、引领保证的中心着力点，层层压实“一岗双责”。

  廉洁治企风清气正。活跃习惯监督变改造形势新要求，拟定纪检监察组织装备调整计划，将子分公司划分为四个监督片区，片区设置专、兼职纪检员各1人，尽力把监督片区打造成政治监督“前沿阵地”。立异丰厚廉洁教育内容方式，打造廉洁文明宣扬“云”阵地，会集展开“五大专项监督”，运用好监督执纪“四种形状”，引导职工自觉保护风清气正、干事创业的良好环境。（邓晓雪）