2023年末小作文事情的两位主角，都与俞敏洪各奔前程，东方甄选正面临营收与GMV双降的为难。
11月6日，东方甄选前CEO孙东旭正式离任，由新东方创始人俞敏洪亲身发文承认。
一位顶流主播，一位要害操盘手，至此，2023年末小作文事情的两位风暴中心分子，终与俞敏洪完全各奔前程。
面临外界诘问，俞敏洪着重“没有一点龃龉和隔膜”，企图维系面子离别。可另一边，董宇辉的与辉同行早已今非昔比——粉丝比东方甄选多600万，抖音带货榜常居榜首。
董宇辉用“通明供应链”“助农台账”改变口碑、一路高歌，孙东旭带着18年友情回身脱离，俞敏洪口中的面子，毕竟难掩东方甄选的为难：营收GMV双降超 30%，新主播撑不起流量……
在新东方的生长轨道里，孙东旭的姓名一直与“攻坚”绑定，也因而深得俞敏洪欣赏。
2007年，孙东旭参加新东方，从底层教师到区域总裁只用6年完成了三级跳。2016 年，孙东旭从合肥调往西安新东方分校，两年内带领团队完成60%收益添加，将分校带至全国第三的方位。
“双减”突袭，新东方堕入至暗时间，孙东旭更成为俞敏洪二次创业的得力胳膊，可谓俞敏洪最牢靠的“救火队员”。
据悉，东方甄选起步时，为打通空白的农产品供应链，孙东旭带着团队在河北、山东的农田里考察验货；直播间日均观看缺乏千人时，他从选品包装到主播话术逐环节打磨；即使胆囊手术，术后仍靠手机长途开会到深夜。
2022年，孙东旭提出“月推5至6款自营产品”方案，俞敏洪给予充沛支撑，毕竟让东方甄选在一年间建立起初具规模的自营矩阵；2023年头力推的付费会员系统，经过自建App沉积私域流量的思路，也得到俞敏洪的认可，至今影响着东方甄选的运营逻辑。
“没有东旭的尽力和坚忍不拔，就不或许有东方甄选的开展和今日。”俞敏洪曾在内部坦言，“小孙比我更能扛事”。这份信赖，也让孙东旭在2019年就坐上新东方在线CEO的方位，成为公司最年青中心高管。
彼时没人会想到，这位一手将东方甄选GMV从0推至20亿的背面操盘手，有朝一日会成为俞敏洪留不住的人。
11月6日，俞敏洪在交际渠道亲身为这段长达18年的协作画上句号。这位曾陪他在双减低谷期从零撑起东方甄选的中心伙伴，毕竟仍是跟随董宇辉的脚步，成为新东方人才丢失潮中的又一个注脚。
为停息言论，俞敏洪免除孙东旭的CEO职务，仅保存参谋虚职。现在回头看，这看似留有余地的组织，实则剥离了他对事务的实践控制权。
尔后的款留则像一场白费的面子秀。上一年11月，俞敏洪让孙东旭以“小孙同学”身份重返直播间，企图保存回归或许；本年8月离任风闻又流出，公司再度弄清称，“孙东旭教师在度假中，并没有离任。俞敏洪教师与孙东旭教师从始至终保持着杰出的交流。”
俞敏洪“鼓舞坚持、约请回归”的款留，毕竟没能抵过对方“测验新方向”的决计。就像此前留不住董宇辉相同，俞敏洪能给出“高档合伙人”的头衔，能送上温情脉脉的揭露声明，但这位被罗永浩称“能给俞敏洪干事的人”，毕竟是离别老东家。
孙东旭的离场，像一块投入湖面的石头，让东方甄选早已暴露的运营压力益发明晰。
俞敏洪企图用“个人原因”为18年协作收尾，但是长时间资金商场首先给出反响。离任音讯发布当天，股价跌超6%，市值单日蒸腾30亿港元。
商场情绪低落的背面，藏着的是对东方甄选中心人才继续丢失的忧虑，2025财年的财报数据，更将这份忧虑变成了实打实的运营窘境。即使在董宇辉带着超四成GMV脱离后，俞敏洪便做了许多弥补，仍难挽颓势。
为添补董宇辉留下的空白，俞敏洪曾全力孵化新主播，不只推出“东方甄选新生代”方案，让YOYO、天权等老主播添加直播时长，还从内部选拔十余名新人会集训练，乃至亲身带新人出镜造势。
可现实是，新主播最高单场GMV缺乏董宇辉巅峰期的五分之一，直播间日均观看人数也从百万级跌至十万级，流量与转化一直难达预期。本年6月，主播顿顿合约到期后仅保存有限协作，中心团队简直大“换血”的影响，已在财报数字里层层闪现。
财报显现，2024年6月至2025年5月，东方甄选继续运营事务总营收从65亿元跌至44亿元，降幅达32.7%；总GMV从143亿元缩水至87亿元，下滑39.2%。虽然下半年从上半年净亏损9650万元扭亏为盈至620万元，这点盈余相较于超20亿元的营收下滑缺口，毕竟有些无济于事，全体运营下行趋势继续。
在闻名经济学者、工信部信息通讯经济专家委员会委员盘和林看来，孙东旭的脱离并不会对东方甄选形成影响，因其可仿制性高。
也有观念以为，作为东方甄选自营事务的中心推进者，孙东旭在双减转型期建立的供应链系统、推进的自营品战略，至今仍是企业中心骨架。而在其卸职CEO后，新品开发节奏放缓——虽然2025财年自营品总量增至732款，但职业调查显现决议计划与落地功率下降，且部分经典爆款的复购体现不及过往。
“他的脱离，让本就竞赛十分剧烈的东方甄选少了位懂事务、能落地的实干派。”上述剖析人士表明。
不可否认的是，现在的东方甄选，既要面临职业竞赛，又要处理人才断层与新主播难顶大梁的难题。
自营品竞赛力下滑、用户粘性丢失、留不住团队人才，这些都等着俞敏洪去逐个处理。
当孙东旭的离任音讯尘埃落定，言论场上关于“谁是赢家”的评论再次聚集到董宇辉身上。
2024年7月，他带着与辉同行单飞时，这场出走自身就伴跟着明显的言论不合。支撑方以为他“挣脱渠道捆绑，值得更好开展”，反对方则质疑“过度依靠个人IP，脱离渠道后难以为继”，还有网友翻出他过往直播中常识输出的片段，戏弄“脱离新东方的光环，还能剩余什么”。
一年多曩昔，现在与辉同行的运营数据，以及他个人口碑的改变，让这场评论有了新的参照。
据第三方多个方面数据显现，2025年第三季度，与辉同行GMV打破35亿元，较上一季度添加18%，不只远超东方甄选同期的12亿元，更在自营品范畴完成弯道超车 ——推出的“宇辉优选”系列农产品，复购率达 42%，比东方甄选自营品均匀复购率高出15个百分点。
同期，直播间日均观看人数稳定在200万以上，粉丝忠诚度继续攀升，根本摆脱了“依靠东方甄选流量”的初期质疑。现在，与辉同行抖音粉丝达3411.5万，比东方甄选的整整多了602万。
本年8月，董宇辉建议“助农公益行”活动，相关话题中其身份描绘从“常识主播”晋级为“有社会责任感的职业标杆”；主导推进的“通明化供应链”“主播薪酬揭露”等行动，刚好撞上职业反腐热潮，被赞“标准职业生态”“为中小主播供给了参阅样本”。
反观俞敏洪，不只没能留住董宇辉，连跟随18年的孙东旭也毕竟脱离，东方甄选中心团队换血、数据下滑，两相比较，董宇辉的“赢面”好像越来越大。
唉，俞敏洪和董宇辉的差异便是：一个心中满是输赢，一个心中没有输赢；一个是经商，一个是干事。
