在家居行业承压前行的市场环境下，居然之家2025年三季度财报于近日披露，展现出有突出贡献的公司的韧性与底气。
10月30日，居然智家（000785.SZ）发布了2025年三季度报告，核心经营数据稳居行业前列。报告数据显示，公司前三季度实现营业收入91.59亿元；归属于上市公司股东的纯利润是3.98亿元。
就在发布三季报的前一天，10月29日，居然之家举办“传承·创新”战略发布会，董事长兼CEO王宁宣布公司进入由高度职业化的经理人团队共同决策和共同管理的第二阶段，并公布了战略、服务、模式的全面升级。
其表示，未来三年，公司将通过战略升级、服务升级与模式创新，持续巩固基本盘、拓宽护城河，与全体合作伙伴协同共生，共同实现居然之家的“二次腾飞”。
2025年前三季度，受经济发展形势波动及房地产市场周期性影响，家居行业呈现分化态势，头部企业普遍面临业绩压力。
在此背景下，居然之家前三季度实现营业收入91.59亿元，虽同比略有波动，但仍高于行业中等水准，展现出在核心业务领域强劲的抗风险能力，为行业树立了稳健经营的标杆。
这一表现得益于公司长期构建的标准化运营体系与数字化转型基础，正如王宁所言，这些传承多年的核心能力，成为企业穿越周期的“压舱石”。
从单季度数据看，居然之家第三季度营业收入约27.14亿元；归属于上市公司股东的净利润约6984.83万元。
值得关注的是，居然之家在挑战中仍展现出多项财务亮点：存货周转率平均为15.47次/年，显示存货变现能力很强；净利润现金含量平均为299.33%，处于行业头部。
资产状况方面，截至2025年9月30日，居然之家总资产为459.37亿元；归属于上市公司股东的所有者的权利利益为206.17亿元，较上年度末增长1.98%。
现金方面，前三季度居然之家经营活动产生的现金流量净额为13.45亿元，期末现金及现金等价物余额8.89亿元。
天风证券预测，预计2025-2027年居然之家归母利润分别为5.9亿、6.6亿、7.5亿，维持“买入”评级。国泰海通证券则认为，因家居卖场存量竞争加剧，居然之家收入利润阶段承压，但后续有望企稳修复。
截至10月31日收盘，居然之家报收2.89元/股，当前市盈率（TTM）约为41.29倍，市净率（LF）约为0.87倍。
如果说财报数据展现了居然之家的“硬实力”，那么战略发布会上推出的“新战略、心服务、鑫模式”则彰显了企业的“软智慧”。
王宁在会上宣布，自2025年8月11日起，居然之家郑重进入由高度职业化的经理人团队共同决策和共同管理的新阶段。他将公司1999年至2025年8月10日的发展定义为第一阶段，强调新阶段是“接力奔跑”而非“从零开始”。
面对家居行业从增量竞争转向存量竞争的市场环境，王宁系统发布了以“新战略、心服务、鑫模式”为核心的战略框架。
据悉，居然之家将原“四化”战略升级为“数智化、场景化、全球化、可持续发展”四大新方向。
其中，数智化转型成为战略升级的核心引擎，其是将原有的数字化与智能化深层次地融合，以AI技术和行业垂直大模型为纽带，基于“居然设计家”“居然智慧家”“洞窝”三大平台，形成覆盖设计、选品到交付的全链路数字化赋能体系。
具体来看，“居然设计家”已积累全球超1950万用户，涵盖专业设计师、DIY用户及教学人群等多元群体；“洞窝”系统则凭借数据整合能力，打破了家居产业长期存在的渠道数据割裂难题，成为连接商户与消费者的核心枢纽。
场景化转型则打破传统卖场按品类分区的模式，围绕“人车家”生态打造沉浸式生活场景集合馆，实现所见即所得，计划未来三年在全国一、二线万平方米的生活场景集合店。
而全球化布局与可持续发展则着眼于长期价值构建。在全球化战略上，居然之家摒弃单一的“陆军开店”模式，升级为“陆海空协同”体系。通过实体网络“扎根”目标市场、跨境服务平台“护航”交易流通、数字设计生态“引领”品牌传播，助力中国家居品牌走向世界。
可持续发展路径也更加清晰，居然之家明白准确地提出三年碳排放降低20%的目标，通过打造低碳环保产品专区、逐年发布ESG报告等举措，实现环境友好与商业经济价值的统一。
正如王宁董事长所强调的，已在“数智化、场景化、全球化、可持续发展”的战略指引下，居然之家正从传统家居卖场运营商向全行业产业数智服务商转型。
值得关注的是，在高度同质化、低频且重决策的家居行业中，居然之家将“服务”这一软实力，系统化、承诺化、品牌化，构筑起一道最深、最宽的“信任护城河”。
在服务层面，居然之家推出“1+6新服务体系”，以贯穿25年的“先行赔付”为核心基石。
同时，新增买贵退差、保价90天、居然管家全程陪购、家电三年免费清洗等六项承诺，从售前、售中到售后全方位覆盖家装消费痛点，完成了从标准化服务到人性化关怀的进阶。
王宁表示，全新的服务体系是从居然之家26年服务千万家庭的沉淀里淬炼出的温暖答卷，是从“有”到“优”的品质跃迁。
此外，模式创新成为激活生态活力的关键抓手，具有突破性的“百川计划”重新定义了卖场与商户的关系。
“该计划以流量为价值纽带，通过商户私域流量抵扣租金，实现引流越多、租金越低，同时还可获得连单返佣。”王宁称。
据悉，这一模式依托洞窝系统实现流量的识别、锁定与自动结算，将传统的“零和博弈”转化为“流量共享、价值共生”的生态关系，在行业内卷加剧的背景下，为商户提供了降本增效的全新路径。
在王宁的构想中，居然之家不再是传统的家居卖场，而是一个连接消费者、品牌商和设计师的全行业产业数智服务商。
分析人士指出，2025年三季度的业绩表现与战略升级，共同勾勒出居然之家在传承中创新、在稳健中突破的发展轨迹。财报所展现的经营韧性，源于公司二十余年积淀的标准化运营、诚信服务理念与数字化基础；而战略发布会上的创新布局，则彰显了企业应对行业变革的前瞻视野与执行决心。
面对家居行业存量竞争与消费升级并存的市场环境，居然之家通过坚守“诚信、责任、坚韧”的初心，深化数智创新与生态共建，不仅为自身“二次腾飞”注入了强劲动力，更将带动上下游合作伙伴协同发展，为家居产业的高水平发展探索新路径、贡献新力量。
